다섯째, 결단자로서 추천을 넘어 선택하고, 불확실한 결과 앞에서도 물러서지 않는다.

여섯째, 양육자로서 기술이 인간의 판단력을 대체하는지, 성장시키는지를 끊임없이 점검한다.

일곱째, 절제자로서 언제 자동화하지 말아야 하는지를 아는 용기를 가진다. 

마지막으로, 기록자로서 결정의 맥락과 실패의 이유를 남겨 책임의 기억을 보존한다.

이 여덟 역할은 분업될 수는 있어도, 책임은 분리될 수 없다.

왜 지금 이 재정의가 필요한가

AI 거버넌스는 종종 더 정교한 규칙과 더 나은 모델이 문제를 해결할 것이라 가정한다. 그러나 규칙은 모든 상황을 예측하지 못하고, 모델은 가치를 해석하지 못한다. 그 공백을 메우는 것은 오직 一體로서의 인간 리더다. 이 글은 AI를 거부하자는 주장이 아니다. 리더십을 다시 인간의 자리로 되돌리자는 제안이다. AI 시대의 리더는 가장 빠른 도입자도, 가장 유능한 기술자도 아니다. 기술을 판단과 결합하고, 속도를 절제로 제어하며, 혁신을 책임의 언어로 설명할 수 있는 사람이다.

인간 중심의 미래를 위하여

미래는 알고리즘만으로 결정되지 않는다. 그 알고리즘을 어떤 한 몸의 책임이 둘러싸고 있는가에 따라 달라진다. 최립의 삶은 리더십이란 기능의 집합이 아니라, 역할을 감당하는 하나의 책임 주체임을 보여준다. 기계가 인간보다 빠르게 계산하는 시대일수록, 무엇이 중요하며 왜 그런지를 결정하는 일은 더욱 인간의 몫이 된다. AI는 강력하다. 그러나 의미, 책임, 도덕적 방향은 여전히—그리고 본질적으로—一體로서의 인간 리더에게 남아 있다. 그렇기 때문에, 지금 이 시대에 필요한 것은 더 많은 알고리즘이 아니라 一體八役의 리더십이다. ***

2026. 1. 11. 

崇善齋에서

{솔티}

English translation: https://www.ktown1st.com/blog/VALover/348203